角色与目标

在本节中，您将找到创建有意义的工作角色和设置明确目标的工具，这将帮助您挖掘团队的全部潜力，以获得优秀的结果。

用一页纸的篇幅描述员工的角色通常很有帮助，不仅要考虑员工应该做什么，还要考虑他们应该如何开展工作。此资源包含一个模板和两个示例角色期望表。

目标是结果背后的驱动力，但是设定目标会让人觉得费力和笨拙。无论你是在组织、团队还是个人层面上为实现目标而工作，都可以遵循以下建议来克服痛点并简化过程。

当世界上有很多事情发生时，你的组织，或者你的个人生活(或者三者都有!)，设定目标会感觉像是一项不可逾越的任务。好消息是，设定目标并不一定会增加混乱;它可以帮助你度过难关。

当你从公平中立的目标转变到有公平和包容考虑的目标时，实践这些建议以保持正轨。

目标是推动结果的具体方式，但如果没有明确的公平和包容成分，目标就无法为边缘社区带来更好的结果，解决不平等问题，或创造归属感。引入自作聪明的人目标!

使用目标设定工作表来起草团队或个人目标。这个工具包含了一些问题，供你在制定目标时进行自我反省或与经理讨论。

一旦你设定了目标，一定要定期检查进度。使用目标后退工作表来跟踪进度，并定期分享关于您的团队或个人目标的更新。

红灯/绿灯目标跟踪工具用于跟踪实现目标的进展。该资源包含组织、团队和个人级别的目标示例。

需要设定目标的灵感?在进步和教育公平领域的共同领域，请查看我们的SMARTIE目标样本库。

这些目标制定步骤示例可以作为指导，帮助您制定组织自己的目标设定过程。

你的组织今年将取得什么成就?你将如何判断成功?下面是一个如何构建清晰、可衡量的组织目标的例子。

下面是一封电子邮件样本，你可以用它来解释你将要做什么，为什么要做，以及一旦你制定了目标，你将如何使用它们。

利用这个资源来设定短期目标，并确定头三个月的基本活动。

这些与人才相关的目标样本可以帮助你确定并为首席人才官(CTO)的职位设定自己的目标。

以下是一些经理人面临的最常见的选择点或关键决策机会，它们可能会对公平和包容性产生影响。

分工可以帮助两个或两个以上的人明确各自的职责。这里我们分享两个例子。

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